纪律是大型后期初创公司成功的关键，尤其当所有人都在马不停蹄地忙于执行时。你已不能信马由缰地去寻找灵感，而必须要时刻顾及投资人、员工和预期。但与此同时，你首先要保证在此纪律下，你的灵活性和适应性不会有所折扣。

你要清楚地认识到，哪些假设可以证实你的基本商业模式。然后，在决策层的批准下，改变其中的一个假设，并将其上呈给管理层：你认为可改进基本假设的功能有哪些？对功能测试的日常操作进行部署，如与客户对话、发放问卷调查、利用一部分用户测试新代码、使用实体模型等。这种将敏捷性和系统的精度结合在一起的方式，是伟大的创业公司脱颖而出的秘诀。

现如今，“你的上一次转型是什么？”这种问法在一些技术活动中几乎成了陈词滥调。这是非常可怕的。很多幻想破灭的创业者都声称自己“正在转型”，但实际上应该说的却是“我是一个大脑不清醒的多动症白痴！”不要“因懒惰而转型。”没有规划就只能飘在空中。只有纪律才能使每个人对其他人负责。